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KI-Rolle 2026: Strategieberatung für Führungskräfte und maßgeschneiderte Adoptions-Roadmaps
Wir helfen Vorständen und Geschäftsleitungen, die Rolle von KI bis 2026 strategisch zu definieren, priorisierte Use-Cases zu identifizieren, Risiken zu steuern und tragfähige, messbare Roadmaps zu entwerfen, die Kultur, Prozesse, Technologie und Compliance verbinden und konkrete Ergebnisse in Quartalen statt Jahren ermöglichen.
Über uns
Wir sind ein spezialisiertes Beratungsteam für KI-Strategie auf Vorstandsebene, das Technologiekompetenz mit Regulierung, Finanzen und Veränderungsmanagement verbindet. Unser Fokus liegt auf messbaren Ergebnissen in realistischen Zeiträumen, pragmatischen Governance-Strukturen und Roadmaps, die Teams befähigen, Risiken minimieren und nachhaltige Wirkung entfalten.
Strategische Ausrichtung 2026
Wir übersetzen globale KI-Entwicklungen in klare Unternehmensziele für 2026, priorisieren wertschöpfende Einsatzfelder und definieren messbare Ambitionen, damit Führungsteams entschlossen investieren, Risiken kontrollieren und Wettbewerbsvorteile sichern, ohne das operative Geschäft zu stören oder Ressourcen ungerichtet zu binden.
Branchen-Trends und Wettbewerbsdynamiken 2026
Wir analysieren Branchenspezifika, Regulierungsdruck, Kundenverhalten, Wertschöpfungsketten und die erwartete Marktkonsolidierung durch KI, um realistische Differenzierungsfelder zu bestimmen. So erkennen Sie, wo First-Mover-Vorteile entstehen, welche Standards sich verfestigen und wie Sie Investitionen mit Timing, Skalierbarkeit und Marktreife präzise abstimmen.
Vision, Zielbilder und Werttreiber
Gemeinsam erarbeiten wir ein inspirierendes, zugleich operativ anschlussfähiges KI-Zielbild mit klaren Werttreibern wie Umsatzwachstum, Margenverbesserung, Durchlaufzeiten, Qualität, Sicherheit und Kundenerlebnis. Das Zielbild verknüpft Ambition, Ressourcen, Infrastruktur, Kompetenzen und Governance, sodass Entscheidungen transparent, konsistent und unternehmensweit getragen werden.
Priorisierung und Entscheidungsrahmen
Wir etablieren einen strukturierten Entscheidungsrahmen, der Nutzen, Risiken, Machbarkeit, regulatorische Anforderungen, Datenverfügbarkeit und Change-Aufwand objektiv gewichtet. Dadurch entstehen transparente Prioritäten, schnelle Go-No-Go-Entscheidungen und fundierte Kompromisse, die Investitionen fokussieren, Abhängigkeiten berücksichtigen und Lieferfähigkeit realistisch abbilden.
Leistungen
Buchen Sie präzise Executive-Sessions, strukturierte Assessments und fokussierte Roadmap-Sprints. Jede Leistung liefert klare Artefakte, Entscheidungsgrundlagen und Maßnahmenpläne, damit Sie Prioritäten setzen, Budgets sichern, Compliance erfüllen und Wert innerhalb weniger Wochen sichtbar machen können.
Executive Strategy Consultation – 90 Minuten
Ein intensives, vorstandsnahes Gespräch mit Vorbereitung, Leitfragen, Trend-Einordnung und konkreten Handlungsoptionen. Wir klären Ambitionsniveau, priorisieren Chancen, adressieren Risiken und definieren die nächsten drei Entscheidungen, damit Führungsteams schnell, informiert und geschlossen vorangehen können.
1.950 €
KI-Reifegrad-Assessment – 2 Wochen
Ein umfassender Check Ihrer Strategie, Daten, Technologie, Governance und Organisation mit Interviews, Artefaktprüfung und Benchmarks. Ergebnis: Scorecards, Gap-Analyse, Quick-Win-Liste und ein priorisierter Maßnahmenkatalog, der Budgetanträge, Sequenzierung und Verantwortlichkeiten belastbar macht.
1.950 €
Custom Adoption Roadmap Sprint – 4 Wochen
Ein strukturierter Sprint mit Use-Case-Portfolio, Business-Case-Modellen, Governance-Blueprint, Architekturprinzipien, Meilensteinen und KPI-Set. Wir liefern eine umsetzbare Roadmap mit Risiken, Abhängigkeiten und Ressourcenplanung, abgestimmt auf Vorstandsbeschlüsse und schnelle Wirkung im operativen Geschäft.
1.950 €
KI-Reifegradmodell nach Unternehmenskontext
Unser Reifegradmodell prüft Strategie, Daten, Technologie, Prozesse, Organisation, Risiko, Compliance und Wirkungsmessung kontextsensitiv. Wir liefern eine messbare Ausgangsbasis mit Benchmarks, sichtbaren Capability-Gaps und konkreten Fortschrittszielen, die das Tempo, die Reihenfolge und die benötigten Investitionen für Ihre Roadmap steuern.
Dateninventar, Qualität und Zugänglichkeit
Wir inventarisieren kritische Datenquellen, prüfen Vollständigkeit, Aktualität, Herkunft, Nutzungsrechte, Datenschutz und Erschließbarkeit über Schnittstellen. Maßnahmenkataloge priorisieren Data-Governance, Qualitätssicherung, Katalogisierung und semantische Schichten, damit Use-Cases verlässlich funktionieren, Audit-Anforderungen bestehen und Modellleistungen im Betrieb stabil skalieren.
Technologie- und Tool-Landschaft heute
Wir bewerten bestehenden Stack inklusive Cloud, Modelle, Vektordatenbanken, Orchestrierung, Sicherheit, Observability und Integrationen. Empfehlungen adressieren Konsolidierung, Erweiterung oder Ersatz, um Kosten, Geschwindigkeit und Risiken zu optimieren und eine zukunftsfähige, interoperable Plattform mit klaren Verantwortlichkeiten und Lifecycle-Standards aufzubauen.
Use-Case-Portfolio-Design
Wir gestalten ein balanciertes Use-Case-Portfolio über schnelle Effizienzgewinne, differenzierende Wachstumsfelder und risikokritische Compliance-Anwendungen, verbinden Business-Impact mit technischer Machbarkeit und planen Roadmaps, die früh Wirkung zeigen und gleichzeitig strategische Skalierbarkeit ermöglichen.
Ideation-Workshops mit Führung und Fachbereichen
Moderierte Sessions verbinden Marktchancen, Prozessschmerzen und verfügbare Daten zu tragfähigen Ideen. Wir schärfen Problemstatements, definieren Zielmetriken, prüfen regulatorische Leitplanken und skizzieren Prozesse, um Hypothesen testbar zu machen und bereichsübergreifende Zustimmung für priorisierte Vorhaben sicherzustellen.
Business-Case-Modellierung und Nutzenbelege
Wir quantifizieren Effekte auf Kosten, Umsatz, Qualität und Risiko, berücksichtigen Lernkurven, Betriebskosten, Automatisierungsgrade und Change-Aufwand. Szenarienrechnungen, Sensitivitätsanalysen und messbare Annahmen erlauben belastbare Investitionsentscheidungen und klare Erwartungsmanagements gegenüber Vorstand, Finanzen und operativen Teams.
Priorisierungs-Matrix mit Risiko-Nutzen-Abgleich
Die Matrix verbindet Nutzenhöhe, Time-to-Value, regulatorische Komplexität, Datenreife, technische Abhängigkeiten und Change-Risiken. So entsteht eine transparente Reihenfolge mit minimaler Komplexität pro Inkrement, klaren Abbruchkriterien, Ressourcenplänen und abgestimmten Milestones für Pilot, Skalierung und kontinuierliche Verbesserung.
Governance, Risiko und Compliance
Wir verankern Governance, die Innovation ermöglicht und Risiken kontrolliert, inklusive Rollen, Richtlinien, Prüfmechanismen und Eskalationswegen, damit Sie regulatorischen Anforderungen entsprechen, Reputation schützen und Auditfähigkeit jederzeit nachweisen können.
Technische Architektur 2026
Wir entwickeln Architekturprinzipien, die Flexibilität, Sicherheit, Kostenkontrolle und Performance verbinden, und planen Interoperabilität zwischen Foundation Models, Unternehmensdaten, Anwendungen und MLOps/LLMOps, um nachhaltige Skalierbarkeit ohne Anbieter-Lock-in zu erreichen.
Organisation und Fähigkeiten
Wir gestalten Strukturen, Rollen und Skill-Pfade, die KI-Initiativen beschleunigen, Silos auflösen und Verantwortung klären, damit Teams autonom handeln und koordiniert skalieren können.
Operating Model und Verantwortlichkeiten
Wir definieren Entscheidungsgremien, Produktteams, Plattformverantwortung, Fachbereichsrollen und klare Schnittstellen. So entstehen kurze Wege, eindeutige Zuständigkeiten und transparente Prioritäten, die Projekte verlässlich voranbringen und Abhängigkeiten frühzeitig auflösen.
Rollenprofile, Karrierepfade und Upskilling
Wir erstellen rollenbasierte Kompetenzmodelle für Data Scientists, Prompt Engineers, Produktmanager, Architekten, Legal und Risk. Trainingspfade, Mentoring und Communities of Practice sichern kontinuierliche Entwicklung, reduzieren externe Abhängigkeiten und stärken Arbeitgeberattraktivität.
Pilotierung und Experimente
Wir gestalten schlanke Experimente mit klaren Hypothesen, Datenanforderungen, Erfolgsmetriken und Abbruchkriterien, um Risiken zu begrenzen und fundierte Skalierungsentscheidungen zu ermöglichen.
Proof-of-Concept-Planung und Hypothesentests
Wir definieren präzise Problemformulierung, Datenkanäle, Modellansätze, Evaluationskriterien, Sicherheitsregeln und Zeitboxen. Ergebnis: belastbare Evidenz statt Meinungen, realistische Aufwandsschätzungen und geplante Übergänge in produktionsnahe Piloten.
KPI-Design für Wirkung und Qualität
Wir verbinden technische Metriken mit Geschäftskennzahlen, definieren Baselines, Toleranzen und Sollwerte. Dashboards ermöglichen Echtzeitentscheidungen, zeigen Engpässe und dokumentieren Fortschritte für Führung und Audit.
Nutzerfeedback-Schleifen und Iteration
Wir integrieren qualitative Tests, Schattenbetrieb, A/B-Experimente und Support-Playbooks. Kontinuierliche Iterationen verbessern Nützlichkeit, Nutzbarkeit und Vertrauen, bevor breitere Einführung Ressourcen bindet.
Skalierung und Rollout
Wir planen industrialisierte Bereitstellung, standardisierte Betriebsprozesse und robuste Supportstrukturen, um stabile, sichere und kosteneffiziente Skalierung über Standorte und Funktionen hinweg zu gewährleisten.
ROI und Finanzierung
Wir verzahnen Finanzplanung mit tatsächlicher Wertrealisierung, machen Annahmen transparent, reduzieren Unsicherheit und sichern Zustimmung von Vorstand und Controlling.
Investitionsplanung und Portfoliologik
Wir strukturieren CapEx, OpEx, Meilensteine und Zahlungspläne entlang messbarer Ergebnisse. Portfolio-Balancen sichern kurzfristige Effekte, während strategische Initiativen vorbereitet werden.
TCO, Nutzen und Sensitivitäten
Wir modellieren Gesamtkosten, Nutzenpfade und Unsicherheiten, beleuchten Skaleneffekte, Lernkurven und Drittanbieter-Exposition. Entscheidungen erhalten nachvollziehbare, realistische Bandbreiten.
Controlling-Mechanismen und Governance
Wir richten Benefits-Tracking, Abweichungsanalysen und Eskalationswege ein. Transparenz fördert Vertrauen, beschleunigt Korrekturen und schützt Budgets vor unbegründeter Ausweitung.
Partner-Ökosystem
Wir helfen, Anbieter und Partnerschaften gezielt auszuwählen, Abhängigkeiten zu steuern und Wertschöpfung mit klaren SLAs, Exit-Strategien und Innovationsimpulsen zu sichern.
Anbieter-Bewertung und Due Diligence
Wir prüfen Leistungsfähigkeit, Sicherheit, Compliance, Roadmaps, Kostenmodelle und Supportqualität. Bewertungsraster dokumentieren Entscheidungen und mindern Beschaffungsrisiken.
Verträge, SLAs und Exit-Strategien
Wir verhandeln messbare Serviceziele, Transparenzpflichten, Preisgleitklauseln und Ausstiegsoptionen. So bleiben Sie handlungsfähig, wenn Anforderungen oder Märkte sich schnell ändern.
Kollaboration und Co-Innovation
Gemeinsame Use-Case-Roadmaps, IP-Regelungen und Governance fördern Tempo ohne Kontrollverlust. Partnerschaften liefern Know-how, während Kernkompetenzen im Unternehmen verankert bleiben.
Sicherheit und Datenschutz
Wir verankern Sicherheitsprinzipien, die sensible Daten, geistiges Eigentum und Geschäftsgeheimnisse schützen, während Nutzbarkeit, Leistung und regulatorische Anforderungen eingehalten werden.
Datensouveränität und Datenlokation
Wir definieren Speicherkonzepte, Zugriffspfade, Verschlüsselung und Löschprozesse entlang rechtlicher Anforderungen. Transparente Datenflüsse machen Audits einfach und Risiken kontrollierbar.
Geheimschutz, IP und Lieferkette
Richtlinien sichern vertrauliche Eingaben, Modelle und generierte Artefakte. Lieferkettenprüfungen und Vertragsklauseln halten Schutzstandards konsistent über Partner hinweg.
Zugriffskontrollen und Least Privilege
Wir implementieren Rollenmodelle, starke Authentifizierung und Protokollierung. So bleiben Verantwortlichkeiten nachvollziehbar und Missbrauch frühzeitig erkennbar.
Roadmap-Delivery und Monitoring
Wir orchestrieren Meilensteine, Abhängigkeiten, Risiken und Ressourcen, etablieren Steering-Routinen und Metriken, damit die Roadmap zuverlässig Wirkung erzeugt und kontinuierlich optimiert wird.
Meilensteine, Artefakte und Akzeptanzkriterien
Wir definieren klare Lieferobjekte, Abnahmen und Dokumentationspflichten. Dadurch entsteht Verbindlichkeit, Planbarkeit und belastbare Kommunikation über alle Ebenen hinweg.
Risiko- und Abhängigkeitsmanagement
Heatmaps, Frühwarnindikatoren und Entscheidungslogiken machen Unsicherheiten sichtbar. Gegenmaßnahmen werden vorbereitet, Verantwortlichkeiten geklärt und Eskalationswege etabliert.
Review- und Steering-Rituale
Strukturierte Reviews verbinden Fortschritt, Wirkung, Risiken und Budget. Entscheidungen bleiben faktenbasiert, Kurskorrekturen erfolgen schnell und die Organisation lernt systematisch.